Аудит бизнес-процессов · обезличенный пример разбора

Производственная компания
где утекают деньги и как их вернуть

Мы подключились к вашему Битрикс24 и разобрали работу компании по-настоящему — не на словах, а на данных. В системе 99 953 сделок (из них ~4 700 — реальная работа после переезда с amoCRM, остальное — импорт истории), 2 443 лидов, 37 147 переходов по стадиям и 7 494 звонков за месяц. Ниже — что нашли и сколько это стоит.

43,2млн ₽/мес
Выручка (фев–июл), ~520 млн ₽/год
50%
Входящих звонков теряется — 1 376 из 2 737 за месяц
10 400шт
«Мёртвых» сделок засоряют CRM и прогноз
80%
Сделок без источника — реклама тратится вслепую
01

Как устроен ваш бизнес

Производитель премиальных изделий для дома с собственной фабрикой. Стратегия видна прямо в CRM: не гнаться за объёмом, а лучше загрузить текущие мощности и снизить издержки. Продажи идут по нескольким каналам — в системе 19 воронок:

🏬 Розница — 4 магазина + мебельный 🎨 Дизайнеры и сообщества (агентская схема) 🤝 Дилеры со своим комьюнити 📦 Опт 🔧 Сервис, замер, рекламации

Ядро денег — розница (57%) и сервис (25%): вместе это 82% выручки. Средний чек в рознице — ~350 тыс. ₽ (по всем сделкам, включая сервис и рекламации, — 205 тыс.): премиальный сегмент подтверждается. Всё дальнейшее считаем от базы ~43,2 млн ₽/мес и ~185–210 успешных сделок в месяц.

Выручка по месяцам, млн ₽ (выигранные сделки, 2026)
36,1Фев33,4Мар62,5Апр51,4Май44,8Июн31,1Июл
Средний чек, тыс. ₽ (растёт — уходите в премиум)
105Фев191Мар259Апр287Май246Июн212Июл
02

Карта протечек: где именно утекают деньги

Четыре места, где бизнес теряет выручку или деньги прямо сейчас. Каждое — с точными цифрами из вашей системы.

Протечка №1 · продажи
50% входящих звонков

За 30 дней 1 376 из 2 737 входящих звонков остались без ответа. Пик потерь — рабочие часы 10:00–14:00, когда идёт основной поток обращений. При среднем чеке розницы ~350 тыс. ₽ это прямые потерянные продажи.

Протечка №2 · воронка
До замера доходит 42%

Из принятых в работу розничных сделок до замера добирается лишь 42%, а главный обрыв — «Первичное КП → ведение к замеру» (−35%). При этом кто дошёл до замера — покупает: замер→сделка ~55%. Значит деньги теряются до замера, на этапе дожима.

Протечка №3 · маркетинг
80% сделок «вслепую»

У 19,8% сделок вообще не заполнен источник. Невозможно понять, какой канал и какая реклама приносят деньги. Там, где источник есть, видно: Telegram даёт конверсию 25%, а форма сайта — 8%.

Протечка №4 · управление
~10 тыс. записей-«призраков»

После переезда с amoCRM ~10 тыс. старых сделок (в воронках обзвона и дизайнеров) зависли открытыми и никогда не двинутся. На рубли они не влияют, но раздувают счётчики, грузят менеджеров мнимой нагрузкой и делают статистику и прогноз недостоверными.

03

Результат аудита

Мы разобрали ваши данные с четырёх управленческих позиций — продажи, финансы, процессы и маркетинг. Каждая смотрит со своей стороны и находит свои проблемы.

РОП

Руководитель отдела продаж

Смотрел: скорость реакции, пропущенные звонки по людям, разброс конверсии между менеджерами.

Входящие звонки за 30 дней
Отвечено 1 361Пропущено 1 376 · 50%
Пропущенные входящие по часам (пик — прайм-тайм продаж)
09:006410:0016711:0020612:0018713:0015114:0013815:0012016:0013417:009618:0070
Доля пропущенных входящих у менеджеров, %
Менеджер 172%Менеджер 233%Менеджер 383%Менеджер 4100%Менеджер 582%Менеджер 687%
Менеджер 4 — 100% пропущенных (320 из 320): телефония у человека фактически не работает.
Менеджер 1 — 72% пропущено из 738 входящих. Это лучшие «горячие» лиды, которые звонят сами.
Конверсия менеджеров розницы отличается в ~2,7 раза — от ~30% у отстающих до 82% у лидера (Менеджер 7, 49 из 60). Один и тот же поток лидов, а результат несопоставим.
Конверсия менеджеров розницы (фев–июл), % закрытых в сделку
Менеджер 782%Менеджер 851%Менеджер 950%Менеджер 1048%Менеджер 345%Менеджер 545%Менеджер 1143%Менеджер 639%Менеджер 1232%Менеджер 1330%Менеджер 1417%

Крайние значения на малых выборках, но у менеджеров с надёжной статистикой разброс всё равно двукратный. Подтянуть нижнюю половину к медиане — это десятки дополнительных сделок в месяц без роста трафика.

Вердикт РОПа: вы платите за трафик, но теряете половину звонков и половину сделок на слабых менеджерах. Робот пропущенных звонков + единый стандарт работы и скрипты = ближайшие деньги.
CFO

Финансовый директор

Смотрел: срок «счёт → оплата», зависшую дебиторку, время от обращения до денег, кассовые разрывы.

~9 дней
От обращения до денег (медиана), у 10% сделок — до 54 дней. В рознице клиент обычно платит быстро.
не читается
Чистую скорость «счёт → оплата» по данным измерить нельзя: в 40% случаев обе стадии проставляют разом. Учёт денег в CRM нужно навести.
20 счетов
Выставлены, но зависли без оплаты и без закрытия — их никто не дожимает.
Вердикт CFO: розница платит быстро, но чистоту учёта денег по стадиям надо навести — сейчас скорость оплаты не измеряется. Отдельный приоритет — автоматизация приёма счетов и расчёта выплат агентам/дилерам (сейчас вручную = ошибки и переплаты): это контроль маржи и возможность масштабировать опт и агентскую сеть, где ручной учёт дороже всего.
OPS

Директор по процессам

Смотрел: путь клиента от обращения до оплаты по стадиям, где обрыв, чистоту данных.

Розничная воронка: доля дошедших до стадии (973 сделки, фев–июл)
Принято в работу908 · 100%Первичное КП831 · 91,5%Ведение к замеру539 · 59,4%Заявка на замер406 · 44,7%Назначена дата замера390 · 43%Замер получен381 · 42%Выставлен счёт346 · 38,1%Счёт оплачен326 · 35,9%Заказ в производстве307 · 33,8%Срок готовности303 · 33,4%Успешно212 · 23,3%
зона обрыва (до замера) «замер» — точка, после которой почти все покупают
Главный обрыв — «Первичное КП → ведение к замеру»: −35%. Клиент получил расчёт и пропал: некому системно дожать.
Замер — это точка невозврата в хорошем смысле: из дошедших до замера ~55% становятся сделкой. Задача — довести до замера больше людей.
~10 тыс. записей после миграции с amoCRM зависли открытыми (в основном воронки обзвона и дизайнеров) — их надо закрыть роботом и держать систему чистой.
Вердикт по процессам: сам процесс выстроен логично, но «протекает» на дожиме до замера и захламлён мёртвыми сделками. Робот-дожим между КП и замером + авто-гигиена CRM дают рост без единого нового лида.
CMO

Маркетолог

Смотрел: заполняемость источников, экономику каналов, куда эффективно вкладывать.

19,8%с источником

Только 19,8% сделок с источником. Остальные 80,2% — вслепую: нельзя посчитать стоимость лида и окупаемость рекламы по каналам.

Конверсия в сделку по каналам, % (где источник известен)
Telegram25%Сайт/форма8%Звонок5%MAX14%E-mail5%ВКонтакте0%
Вердикт CMO: Telegram и мессенджеры — ваш лучший канал по конверсии (25%), но без сквозной аналитики бюджет распределяется наугад. Обязательный источник + сквозная аналитика окупаются сразу: обычно 10–20% рекламы уходит в неэффективные каналы.
04

Дизайнеры и агенты: приоритетное направление — в слепой зоне

Работа с дизайнерами и агентскими сообществами — стратегически ваш любимый канал. Но в CRM он выглядит как огромная активность почти без отдачи: по профильным воронкам заведено 13 839 сделок, а закрыто в них всего 630 на ~5,7 млн ₽ (для сравнения: розница — 148 млн ₽).

Дизайнерские и агентские воронки: сколько сделок заведено
Дизайнеры6 411Дизайнеры (хол. обзвон)4 817Дизайнеры (регионы)2 057Дизайнеры (встречи)535Дилеры в проработке19

Из них реально выиграно: Дизайнеры — 503, Дизайнеры (хол. обзвон) — 122, Дизайнеры (регионы) — 1, Дизайнеры (встречи) — 3, Дилеры в проработке — 1. «Дизайнеры (регионы)»: 2 057 сделок → 1 выигранная.

Скорее всего, результат работы с дизайнерами просто не доходит до выручки в системе — сделки закрываются в рознице, а дизайнерские воронки остаются «пометками». То есть самое приоритетное направление сейчас не оцифровано: нельзя понять, окупается ли оно и какие дизайнеры реально приводят деньги.

Что делаем: настраиваем сквозной учёт «дизайнер/агент → клиент → сделка → выплата», чтобы видеть вклад каждого партнёра и автоматически считать вознаграждение. Это превращает любимое направление из «веры» в управляемый канал с понятной экономикой.

05

Отдел обзвона: большой ресурс, который можно усилить

Ваши «звонари» делают ~471 исходящих звонков в день (одна сотрудница — до 90/день вручную). Это огромный, но недоиспользованный ресурс: конверсия воронок обзвона сейчас 1–8%.

Воронки обзвона: объём сделок и конверсия
Обзвон конкурентов1%ОПТ (обзвон)5,3%Дизайнеры (хол. обзвон)7,8%Дизайнеры (регионы)0,1%

Числа сделок в базе: Обзвон конкурентов — 13 977, ОПТ (обзвон) — 14 791, Дизайнеры (хол. обзвон) — 4 817, Дизайнеры (регионы) — 2 057.

Что делаем: (1) автоматизируем сам набор и первичный контакт голосовым/чат-ИИ, чтобы человек подключался только к тёплому; (2) подбираем более качественные источники баз под обзвон, чтобы звонить по релевантным контактам, а не «в холодную наугад»; (3) ставим ИИ-квалификацию перед передачей менеджеру. Отдельно и очень выгодно — реанимация вашей же базы (100 тыс. контактов, отложенные сделки, «перестал выходить на связь»): это тёплые люди, которые уже вас знают.

06

Что это дало другим — российские кейсы ИИ

×10
Правило 5 минут

Ответ на заявку за 5 минут повышает шанс сделки в 10 раз; ответ через 30 минут вместо 5 — конверсия ниже в 100 раз. Через час интерес почти нулевой.

+35%
Чат-бот в мебели

ИИ-консультант в интернет-магазине мебели поднял конверсию в заказ на 35%, отвечает за 3–10 секунд, 24/7, обрабатывает 100% обращений.

27%
Цена медленных ответов

В среднем 27% лидов теряются из-за медленного отклика и хаоса в каналах. Потери среднего бизнеса — до 32 млн ₽ в год.

₽43 млрд
Рынок ИИ РФ, 2024

Топ-35 российских ИИ-вендоров заработали ₽43 млрд (+80% за год). Более половины компаний уже применяют ИИ в маркетинге и продажах.

Источники: wahelp.ru, nedigital.ru, habr.com, sendpulse.com, cnews.ru, ВШЭ ИСИЭЗ.

07

Пул работ и ожидаемый эффект

Приоритет по принципу «сначала то, что быстро возвращает деньги и дёшево внедряется». Проценты — ориентиры от базы ~43,2 млн ₽/мес.

Волна 1 Быстрые деньги · 1–4 недели
Робот пропущенных звонков
Автоперезвон и сообщение в мессенджер за 1 минуту, задача менеджеру, контроль что перезвонили.
+5–10% выручки≈ +2–4 млн ₽/мес
Чистка и авто-гигиена CRM
Закрыть 10 400 мёртвых сделок по правилам, робот «протухания». Достоверная воронка и прогноз.
+10–15% продуктивноститочный forecast
Обязательный источник у сделки
Автозаполнение из канала связи, запрет сохранять сделку без источника. Фундамент аналитики.
−10–20% рекламы впустуюразблокирует п.7–9
Волна 2 Привлечение и работа с клиентами · 1–2 месяца
ИИ-ассистент в мессенджерах 24/7
Мгновенный ответ в Telegram/WhatsApp/MAX, квалификация, запись на замер. Telegram уже даёт 25% конверсии.
+3–7% выручки−ФОТ первички
Робот-дожим «КП → замер»
Автосерия касаний между первичным КП и замером — закрывает главный обрыв воронки (−35%).
+4–8% сделокбольше доходит до замера
Усиление обзвона + реанимация базы
Автонабор и ИИ-контакт, качественные источники баз, прогрев 100 тыс. своих контактов.
+2–5% выручки−издержки обзвона
Автодопродажи и повторные
Робот на «замер получен — предложить допы», напоминания на сервис и гарантию.
+3–5% к чекурост повторных
Волна 3 Отчёты, деньги, выплаты · параллельно
Живые дашборды: продажи / сопровождение / клиенты
Выручка по каналам и магазинам, воронка, узкие места, рекламации — в реальном времени вместо ручного Excel.
+2–4% косвенно−десятки часов/мес
Автоматизация приёма счетов и оплат
Авто-выставление счёта, сверка оплат, контроль «счёт оплачен», дожим 20 зависших.
−30–50% ручных операцийменьше кассовых разрывов
Оптимизация и автоматизация выплат агентам/дилерам
Авто-расчёт вознаграждения по закрытым сделкам, прозрачный реестр, контроль маржи.
−20–40% трудозатрат−2–5% переплат
08

Сводный эффект

+13–25%
к выручке — совокупно по волнам
≈ +5,5–11 млн ₽/мес, ~66–130 млн ₽/год
−20–40%
ручного труда
обработка лидов, бухгалтерия, расчёт выплат
×2
управляемость
достоверная воронка, живая аналитика по всем вашим запросам

Первый шаг с максимальной отдачей — робот пропущенных звонков + чистка CRM + обязательный источник. 1–4 недели работы, окупается быстрее всего и сразу делает данные достоверными.